为积极响应公司“敢于突破、有所创新、全力以赴稳增长，奋力实现“双过半”要求，十五党支部紧锣密鼓谋划工作计划，坚持将后勤保障与生产经营活动相融合，实现服务创效双赢。

加强费用管理，切实控制不合理开支，无计划开支。货比三家，择优采购，管好、用好、监督好部门的资金，将其发挥最大效率。

减员增效，了解各分厂保洁人员的配置和工作区域，及时准确地作出部署和人员安排，通过转岗分流或解聘等方式，由原26人（含分厂兼职保洁）精减到20人，每月最少可节约工资成本11060元。

重服务提高信誉，为公司的“双过半”任务提供坚强的后勤保障。为更好提高服务质量，经常检查、监督公司的食堂管理，听取员工的意见，为员工提供可口的饭菜。同时，对办公区域和生活区域的水电等设施进行检修，进贤厂区多处路段因未安装路灯或年久失修，照明设施缺损，夜间上下班不方便，也给厂区的治安带来安全隐患。为把厂区环境进一步亮化，且消除存在的安全隐患，物业在厂区多个地段安装路灯28盏（其中公司25盏，华赣3盏）。修办公大楼、宿舍及公租房用灯31盏，空调维修5台。水管道的疏通、水龙头更换等，真正发挥“后勤管家”的作用，为员工营造好舒心的工作生活环境。

对内做好保障，对外做好项目。当前肯尼亚分公司队伍稳定，总包方及业主关系也处于历史最好水平，并在新项目承揽上取得了实质性的突破，给肯尼亚分公司后续经营和发展创造了好的基础。

十五支部将持续深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动,奔着解决问题，奔着提升服务质量去，从而激励支部上下以脚踏实地的工作作风和昂扬向上的精神状态迎接下一个奋斗目标，为公司提质增效和年度生产经营目标的完成贡献自己的一份力量。

兰云梦

第十五党支部（华赣环保、湖南嵩辉、肯尼亚分公司、江苑物业、江联环境）