二季度是承上启下的关键时期，是实现上半年时间过半，任务过半的关键阶段。当前分厂行政、支部一班人雷厉风行，充分调动全体员工的积极性和责任感，激发员工学、干、帮、超的工作热情，全力以赴、聚力攻坚，正朝着既定目标踏实奋进。

一、强弱项、补短板                 

蛇形管自动焊机房合格率不稳定，严重影响后面的弯管、装配等一系列工序的制作。为了稳定机房焊接合格率，满足生产需求，经公司领导同意，通过邀请经验丰富的师傅，有针对性的对蛇形管自动焊全体焊工进行了为期七天的一对一实践培训。焊接机房班组成员学习非常投入，认真听老师讲解，主动请教调试，拖班试焊，检验焊接成果。自培训后，员工工作态度和产品质量有大幅提高，焊接合格率达到98%以上，优化了焊接工序，有效提升了蛇形管产品产量和质量。

二、全力以赴保履约

为保证产品及时履约，加班加点抢任务已是家常便饭。面对时间紧任务急的项目，分厂通过任务细分、人员调配，充分发挥团队整体力量，互帮互助，技术上取长补短，高效地完成生产任务。17216-2-1-0(G)三级过热器蛇形管原材料来料晚，制作周期非常短。分厂通过对接长管弯制，由膜式壁焊工协助，分多个班组装配，争分夺秒抢任务，仅用10天时间制作完成。T50039-0/6199 交货期紧，蛇形管焊接机房班组在满足自身正常生产情况下，利用拖班加班帮助膜式壁工段消化了后膜式壁中上部右组件Φ51*5 与Φ51*7管口对接275个接口，蒸发器管屏Φ42*7与Φ42*5 管口对接120个接口，F4701 -0/6209埋管组Φ76*6管口对接78个接口，为膜式壁氩弧焊工节省了大量的时间，助力膜式壁工段提前完成产品的制作。

三、 “6S”管理常抓不懈，公司窗口更明亮

分厂作为公司对外的一个窗口，常年接待客户实地参观考察。分厂严抓6S现场细化管理，物品定制定量定位放置，标识清晰，设备按时保养，做好垃圾分类，美化生产场地，派专人巡查、抽查现场等，督促员工养成良好的工作习惯，保持文明和谐，整洁有序，安全高效的工作环境。为公司客户留下了良好的第一印象，为营销部门赢得更多订单打下坚实基础。

四、凝心聚力促生产

二季度以来，销售部门订单情况明显好转，后期生产任务趋于饱满。分厂及时向全体员工传达了这一振奋人心的消息，同时要求各工段制定节点计划，认真分析难点，尽早采取相应措施。分厂员工也是干劲十足，主动拖班加班，保持紧张有序的工作节奏，凝心聚力，全面发力，助力分厂完成生产任务。