雨后初晴日，奋战正当时。第十一党支部深入贯彻落实集团党委2023年工作要求，紧盯“双过半”任务目标，精心组织生产，保障安全生产，提升产品质量，凝心聚力抓落实，全力奋战“双过半”。

1-5月随着容器、球罐产品激增，仓储部大量钢材、焊材、零部件、辅材入库。其中钢材入库量同比+49.8%，焊材入库量同比+76.17%，造成人员、场地紧张，卸货、复验委托、物资标识、发料等工作压力巨大。

为保证生产用料，部门调整优化原有岗位，发挥一专多能协调人员支援到紧张点，要求上班时间优先完成卸货、发料，整理单据做账，周末加班整理料场，翻整出急用材料，务必做到快进快出，缓解了人员和场地紧张，有序的将各种生产物资发放到各车间部门，服务保障了生产需求。

在大量物资入库的同时，仓储部持续做好物资利库工作:1-5月利用积压钢材260.41吨，积压焊材2.48吨，通过各项工作，钢材库存控制在7800.6吨（达到公司指标），其他各项财务费用指标均达标。

六月仓储部按制造中心安排，积极做好有色车间钢材场地、焊材一级库、半成品库的搬迁工作。由于搬迁物资数量大，时间短、还需配合新车间边建设、边搬迁，同时还要保证各项生产物资的入库、领用。为完成中心要求的13天搬迁工作要求，部门认真做好搬迁计划和动员工作，固化每天完成的最低搬迁转运量，同时安排搬迁人员入住倒班房，每天拖班，周末不休，快速为容器产品腾挪出生产场地，提升产能。

今年1-5月，面对容器产品和球罐产品的大量排产，金工车间完成容器和球罐工号总台数约200台，为保证容器车间完成约2900吨的产品产量，球罐约10000吨的产品产量，均提前一个月完成转序，为兄弟车间完成配套制作争取了充足的时间。上半年的锅炉产品有15个工号，共计18台锅炉（不包括服务改造工号），已成套10台，其他8台的加工件均已完成80%。

其中中国五环和贵州天福换热器共计64个工号的管板、折流板以及支撑板的加工制作。任务重，时间紧，折流板、管板钻孔量大。车间不断挖掘员工潜力、发挥一专多能，调动多名车工、铣工操作钻床开足晚班，做到周六、周日不停机。            

2023上半年加工了一些难度较大的零件，如直径近900mm，长度约9000mm的立柱；长度为620mm，直径为175mm的松紧节；高度为600mm，孔径90mm的基础模板；需钻孔十多万个的20台吸附器，这些均由车间自制工装完成加工，并提前半月之余完成转序。

此外，帮助兄弟车间加工完成了设备的不锈钢接管，利用自制工装加工极顶上的复合板，以及设备上多件超大的密封面（直径1000mm）。

车间逐项细化分解生产任务，建台账，制定专项生产计划。调度、技术人员与生产工人紧密配合，全力做好辅助、服务与保障工作，每天安排专人到生产现场，并按时开展生产会议，确保各类问题及时处理。通过各项举措金工车间有信心完成双过半的各项任务指标。

人到半山不停步，船到中流当奋楫。在这个关键时刻，第十一党支部全体党员、干部以及各生产人员本着“对党绝对忠诚，对事业高度负责”的原则，雷厉风行、务求实效，认真推进项目生产，以分秒必争的紧迫感、时不我待的责任感，紧起来、动起来、干起来，乘势而上，以更加饱满的精神状态，为实现二季度“双过半”任务保驾护航，以高质量的党建工作，助力公司全年生产目标的顺利完成。

宋玮

仓储金工党支部