今年，受市场形势的持续影响，集箱部件的任务排产仍然不足。第八党支部利用当前时机，深挖自身潜力，强化内部管理，以目标为导向，夯实基础，勇敢面对各种挑战。

与往年相比，今年的月排产任务中，锅炉改造项目比重增加明显。改造项目最大的特点就是短、紧、快，即生产周期短，交货期紧，生产节奏比一般项目更快。为了及时响应用户和销售的需求，车间充分利用班组的作用，顺藤捋瓜，加强工序之间的紧密衔接；灵活调整上班时间，不再局限周末休假，顺利保证了所有项目的按期履约。

生产任务不饱满，员工收入变化较大，严重影响了员工队伍的稳定。为此，车间从三个方面着手：一是狠挖自身潜力，积极承接多样的生产任务，如锅炉部件中的空预器等；二是加强车间之间的协作精神，承接重容车间的汽包、容器筒节的焊接和球罐车间的球零制作等，保障一线员工，尤其是骨干员工的收入；三是对于重点工序、培养周期长的员工，如划线、钻工等，在收入上给予一定的倾斜。目前，车间员工队伍稳定，一线骨干员工无一流失。

在持续加强集箱零件角焊缝外观质量管理的同时，二季度集箱车间在金工车间的大力支持下，解决了集箱上大管接头氩弧焊打底质量问题，得到了康恒用户和监理的肯定。

二季度是抢速度、增效益、保目标的黄金期，做好二季度工作至关重要。集箱车间将继续强化“拼”的精神、“实”的干劲、“快”的节奏，加快推动员工以点带面，实现整体性好转，确保顺利实现“时间过半”“任务过半”的目标任务，为“全年红”打下坚实的基础。

龙本仁

集箱车间党支部